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隆遠波:新形勢下學(xué)校人事工作方法與思路

來源:四川教育新聞網(wǎng)  作者:隆遠波  瀏覽量:   發(fā)布時間:2018-12-13

學(xué)校人事工作的有效進行對促進學(xué)校教育改革,實現(xiàn)學(xué),F(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展具有重要作用。因此,在新時期背景下,學(xué)校以及學(xué)校人事工作,應(yīng)結(jié)合社會需求,不斷革新工作理念,提升自身工作能力,保證人事工作作用的最大化發(fā)揮。uOZ四川教育在線

一、尋求創(chuàng)新,制定人事工作規(guī)劃uOZ四川教育在線

為了保證學(xué)校人事管理工作的穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展,首先,應(yīng)明確學(xué)校現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展目標,并在此目標基礎(chǔ)上,制定學(xué)校人事工作總目標,要求各年級、各教研組、各科室以及課程小組在總目標的基礎(chǔ)上,規(guī)范自身行為,收集整理短期工作目標。通過彼此間的溝通與合作,提升整體工作質(zhì)量,為校園和諧發(fā)展與文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。其次,人事工作在信息“大爆炸”的時代背景下,應(yīng)注重信息資源價值的有效發(fā)揮,通過信息采集、整理與分析,實現(xiàn)信息資源整合利用,從中探尋學(xué)校人事管理發(fā)展趨勢,在基于學(xué)校實際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上,對學(xué)校教職工個體差異性具有全面認知,包括興趣愛好、教學(xué)能力、學(xué)識水平等等,從而進一步明確掌握教職工物質(zhì)與精神需求,制定有針對性、目的性的管理規(guī)劃與措施。uOZ四川教育在線

二、 以人為本,注重情感管理uOZ四川教育在線

第一,新時期學(xué)校人事管理應(yīng)注重“以人為本”觀念,在整體工作中的貫徹落實與有效滲透,用以提升工作質(zhì)量與效率。與此同時,學(xué)校人事管理部門,在把握整體發(fā)展格局的基礎(chǔ)上革新工作理念,樹立“全心全意”的服務(wù)理念,并通過利用情感要求,實現(xiàn)對教職工物質(zhì)與精神需求的掌握與滿足。uOZ四川教育在線

第二,新時期學(xué)校人事管理應(yīng)注重情感管理,促進服務(wù)的全面化發(fā)展。情感作為人類內(nèi)心世界的重要體現(xiàn),對人類行為表現(xiàn)具有直接影響作用。因此,學(xué)校人事工作者應(yīng)明確認知“情感”在人行為表現(xiàn)與人際關(guān)系中的重要性,通過觀察、交流等方式,感知教職工內(nèi)心渴求。從而依據(jù)教職工實際需求(包括精神需求、物質(zhì)需求),做到“想人之所想、急人之所急”,提升教職工對學(xué)校人事工作的可信性,強化教職工對學(xué)校的歸屬感,加大學(xué)校凝聚力。與此同時,學(xué)校人事工作者,應(yīng)以積極的心態(tài)、飽滿的工作熱情面對自身工作,用自身帶動教職工的工作熱情。并積極鼓勵教職工進行不斷的創(chuàng)新,幫助教職工形成獨具個性化的教學(xué)風(fēng)格,挖掘教職工工作的潛在能力,用以促進教職工自身教職的有效發(fā)揮,為教職工職業(yè)優(yōu)化發(fā)展提供保障。uOZ四川教育在線

三、掌握重點,促進教職工整體效能的發(fā)揮uOZ四川教育在線

學(xué)校人事作為學(xué)校人事工作的重要載體,在實踐工作中,應(yīng)明確認知自身工作職責(zé),對工作形勢要全面掌握,探知工作重點,正確處理好人際關(guān)系。uOZ四川教育在線

首先,學(xué)校人事干事應(yīng)明確認知教師存在的個體差異性,對教師實際情況具有全面的掌握與了解,包括教師教學(xué)能力、個性特長、業(yè)務(wù)水平等,在資料整合的基礎(chǔ)上建立健全的人事檔案。在此過程中,可借助信息技術(shù)進行資源配置,保證教師職能與崗位的協(xié)調(diào)性,使教師自身價值得到充分挖掘與展現(xiàn)。uOZ四川教育在線

其次,抓住學(xué)校信息化建設(shè)優(yōu)勢,以人事檔案信息化建設(shè)為起點,構(gòu)建數(shù)據(jù)信息資源庫。通過對數(shù)據(jù)信息資源的有效分析與深度挖掘,提升人事管理工作信息的準確性,保證人事管理目標與規(guī)劃制定的科學(xué)性、合理性與全面性,從而提升學(xué)校人事管理工作整體效率。同時,依據(jù)人事管理信息化建設(shè),提升信息資源在各部門工作中的共享性,提升信息資源利用率,為學(xué)校各部門提供便利服務(wù),推動學(xué)校人事管理部門與其他部門之間的溝通與合作。例如,教師作為教育工作的組織者以及知識資源的利用者,骨干教師、精英教師的教育經(jīng)驗、教學(xué)方法、經(jīng)典案例對其他教育工作者,尤其是年輕的教師而言具有重要意義。因此,在人事管理信息化建設(shè)下,可將其視為信息資源進行整合利用,為骨干教師、精英教師的才華展現(xiàn)提供平臺的同時,開拓其他教職工視野,豐富其教育經(jīng)驗,實現(xiàn)雙贏。 (城廂中學(xué))uOZ四川教育在線

責(zé)任編輯:田媛  由四川教育在線網(wǎng)整理發(fā)布

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