【洪清宜】福建籍港商,冠城集團(tuán)董事長,中國僑商會(huì)副會(huì)長,中華海外聯(lián)誼會(huì)理事,港區(qū)省級(jí)政協(xié)委員聯(lián)誼會(huì)(基金會(huì))副主席,四川省政協(xié)九、十、十一屆(港澳)常委,四川省海外聯(lián)誼會(huì)顧問,四川省華商會(huì)常務(wù)副會(huì)長、監(jiān)事長。1992年在成都成立冠城集團(tuán),是首批參與西部大開發(fā)的僑資企業(yè)之一,經(jīng)過30年川內(nèi)深耕,現(xiàn)已發(fā)展成為以文化教育為先導(dǎo)、多支柱、復(fù)合型、具有核心優(yōu)勢(shì)的集團(tuán)化企業(yè),“冠城”品牌已家喻戶曉。冠城集團(tuán)作為四川省香港商會(huì)會(huì)長單位,致力于四川經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的初心未改,除不斷加大投資力度外,還積極參與社會(huì)公益事業(yè)活動(dòng)、參政議政,為川港兩地的經(jīng)貿(mào)合作和招商引資牽線搭橋,發(fā)揮了僑商的引領(lǐng)示范作用。先后獲得諸多殊榮,連續(xù)幾屆被國僑辦授予“全國百家明星僑資企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。
一個(gè)飽經(jīng)饑饉與困窘的農(nóng)村青年,自閩南石獅旅居香港,融入五彩繽紛的動(dòng)感之都,歷盡磨難、艱辛和坎坷,在商海中努力拼搏,初有成效;進(jìn)而到深圳、石獅、廈門投資,興辦工廠與涉獵地產(chǎn);接著一步千里挺進(jìn)西部成都房地產(chǎn)業(yè),一番奮斗,鑄就了強(qiáng)勢(shì)發(fā)展的雄厚基業(yè)。正當(dāng)房地產(chǎn)業(yè)一片火紅之時(shí),卻毅然抉擇投資教育,由此踏上了興辦教育的筑夢(mèng)之旅。
他,就是石獅市旅港鄉(xiāng)賢、石獅市旅港同鄉(xiāng)公會(huì)永遠(yuǎn)榮譽(yù)會(huì)長、冠城集團(tuán)董事長洪清宜:憑著貧寒農(nóng)家磨礪出來的勤奮自強(qiáng)、執(zhí)著務(wù)實(shí)的品格和堅(jiān)毅不屈、愛拼敢贏的膽略,揮寫出燦爛輝煌的逐夢(mèng)人生。
為學(xué)正道 初涉商海
1956年9月10日,洪清宜出生于福建省石獅市蚶江鎮(zhèn)洪窟村一個(gè)僑屬家庭,其祖父輩均旅居菲律賓、香港等地,以經(jīng)商謀生。新中國剛成立,作為菲律賓華僑的父親響應(yīng)祖國召喚,回國投身于新中國的建設(shè)。父親當(dāng)過老師,做過小學(xué)校長和公務(wù)員(黨員、干部),為人善良,思想進(jìn)步,工作熱忱。他深有體會(huì)的告誡洪清宜:“如果你以后有能力的話,一定要為國家多做一些有意義的事情。”洪清宜從小生長在這樣一個(gè)紅色家庭,接受著傳統(tǒng)文化的熏陶和正統(tǒng)教育的影響。
當(dāng)時(shí)父母在家鄉(xiāng)的收入微薄,作為五位兄妹的老大,他體會(huì)著居家過日子的拮據(jù)。故平日勤奮上學(xué)之余,勤快地幫助父母操持家務(wù),以喂養(yǎng)牲畜、干農(nóng)活、采野菜,增加一點(diǎn)副業(yè)收入,為家庭分憂。
1978年11月,他念完泉州師范學(xué)院,正在秉筆實(shí)習(xí)時(shí),為繼承祖父輩的事業(yè),獨(dú)自離鄉(xiāng)背井來到香港,開啟了商海打拼之路:先后打過工、做過買賣生意、開過電子工廠、投資過房地產(chǎn),他都能應(yīng)付自如,而且是干一行愛一行、成一行。這都得益于他胸蘊(yùn)墨水,頭腦活絡(luò),深諳生意之道,看準(zhǔn)的事滿懷激情、敢闖敢為,不斷開拓商機(jī),成為市場(chǎng)的弄潮兒,壘筑起了基業(yè)的橋頭堡。
緣結(jié)天府 情牽教育
在改革開放初期的上世紀(jì)90年代,當(dāng)大多數(shù)港商投資關(guān)注重點(diǎn)還在華南、東南沿海時(shí),洪清宜于1992年來到成都,眼前的景象強(qiáng)烈沖擊著他的視覺:寬闊而有序的馬路,眾多的人口,繁華的商業(yè),好一個(gè)現(xiàn)代大城市的氣派!除此之外,成都更有著深厚的歷史文化積淀,這是當(dāng)時(shí)南方其他很多城市遠(yuǎn)比不上的。但是,成都人均居住面積很小,破舊的老房子隨處可見。憑著企業(yè)家特有的直覺,洪清宜立即感到:這,就是商機(jī)!于是對(duì)開拓西部市場(chǎng)充滿了信心,果斷調(diào)整投資戰(zhàn)略,當(dāng)即在成都成立了成都高達(dá)房地產(chǎn)公司,隨后又成立了成都冠城實(shí)業(yè)集團(tuán)公司。積極配合府南河改造安置工程,相繼開發(fā)了府南新區(qū)等一系列大中型住宅項(xiàng)目,創(chuàng)建了成都市第一個(gè)甲級(jí)寫字樓——冠城廣場(chǎng)。
正當(dāng)公司房地產(chǎn)開發(fā)紅火時(shí),成都市某企業(yè)與成都七中合作舉辦的成都七中實(shí)驗(yàn)學(xué)校(簡稱“七中實(shí)驗(yàn)”)因故面臨嚴(yán)峻困境,瀕臨崩潰。當(dāng)時(shí),有專業(yè)機(jī)構(gòu)為本投資項(xiàng)目作了一個(gè)可行性分析報(bào)告,認(rèn)為本項(xiàng)目起碼要3—5年才能達(dá)到收支平衡,正常情況下投資回收期至少要12年。倘若經(jīng)營不善,投資回收期還要更長。政府緊急動(dòng)員社會(huì)力量拯救這所學(xué)校,但全川絕大多數(shù)企業(yè)都因教育投入大、回收周期長、前景不明朗而不敢接招。
此時(shí)此景,教師出身的洪清宜滿懷憂慮:學(xué)校倒閉有幾百名學(xué)生怎么辦?家長怎么辦?在父親的鼓勵(lì)下,冠城集團(tuán)為了顧全大局,急政府之所急,承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任,為了確保對(duì)七中實(shí)驗(yàn)的投資和正常運(yùn)營,毅然放棄了當(dāng)時(shí)房地產(chǎn)市場(chǎng)的最好時(shí)機(jī),不惜出讓了當(dāng)時(shí)手中持有的兩宗土地,付出極大的代價(jià)全盤接手了瀕臨崩潰的成都高達(dá)投資發(fā)展有限公司(簡稱“高達(dá)公司”),成為七中實(shí)驗(yàn)唯一的舉辦者,傾盡全力拯救七中實(shí)驗(yàn)于危難之中,以實(shí)際行動(dòng)化解了政府燃眉之急,維護(hù)了社會(huì)的穩(wěn)定和各方的聲譽(yù),從此投身于民辦教育的宏偉事業(yè)中。
“初次涉足教育,摸不著行業(yè)的深淺,隔行如隔山,自從接手七中實(shí)驗(yàn)以后,連續(xù)六年都是虧損狀態(tài)。”這確實(shí)是冠城集團(tuán)始料未及的大事。洪清宜坦言:“我們不但要確保學(xué)校建設(shè)、運(yùn)營經(jīng)費(fèi)的投入,還要擔(dān)負(fù)起主導(dǎo)學(xué)校運(yùn)營管理、統(tǒng)籌發(fā)展的大任。”
那時(shí)的冠城集團(tuán)還比較弱小,獨(dú)資承擔(dān)危機(jī)四伏的七中實(shí)驗(yàn),可以說是傾盡全力,辦學(xué)不但沒掙錢,還不斷追加投入,幾年間持續(xù)投入近3億元,如果辦學(xué)失敗,肯定傾家蕩產(chǎn)。沉重的壓力和挑戰(zhàn),讓洪清宜深深感受到辦學(xué)的艱辛和不易。冠城集團(tuán)把名校先進(jìn)的辦學(xué)思想、優(yōu)質(zhì)教育資源與自身的企業(yè)文化、經(jīng)營管理優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來,持續(xù)加大投入,營造優(yōu)美的校園生態(tài)環(huán)境,打造高品質(zhì)的校園文化,著力引進(jìn)優(yōu)秀師資及專業(yè)人才,不斷提高經(jīng)營水平、服務(wù)質(zhì)量和教育品質(zhì),把七中實(shí)驗(yàn)的辦學(xué)質(zhì)量推向新臺(tái)階,并不斷發(fā)展壯大。冠城集團(tuán)正是依靠一種頑強(qiáng)的信念支撐,苦心經(jīng)營,直到第七年才開始收支平衡,并逐漸有了結(jié)余,終于看到了七中實(shí)驗(yàn)生存與發(fā)展的希望。
于是,逐漸積淀起辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、教育自信的冠城集團(tuán),順應(yīng)社會(huì)不斷提升優(yōu)質(zhì)教育的需求,展開了辦學(xué)擴(kuò)張之路:2013年,向?qū)W前教育延伸,引進(jìn)香港啟思幼稚園的管理和教育模式,按國家級(jí)示范園標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)建了具有國際水準(zhǔn)的港式幼兒園——成都啟文幼兒園;2014年,響應(yīng)眉山市委市政府優(yōu)化教育結(jié)構(gòu)、滿足人民群眾對(duì)優(yōu)質(zhì)教育需要的號(hào)召,在眉山市岷東新區(qū)投資創(chuàng)建了高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)民辦學(xué)校——眉山冠城七中實(shí)驗(yàn)學(xué)校;2015年投資指向職業(yè)教育,以合作辦學(xué)形式在什邡創(chuàng)辦了德陽城市軌道交通職業(yè)學(xué)院;2018年創(chuàng)建了城市教育綜合體——核桃書院;2019年在成都西南航空港創(chuàng)辦了成都藍(lán)港外國語學(xué)校。
如今的冠城教育,形成了以K12教育為中心,輻射高等教育和教育培訓(xùn)等完善的教育體系,筑起內(nèi)涵豐富、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、充滿活力、富于特色、品質(zhì)一流的民辦教育質(zhì)量高地,形成冠城教育品牌,包括成熟的辦學(xué)體系及教育模式、完善的管理運(yùn)行機(jī)制、優(yōu)秀的教育管理及名師團(tuán)隊(duì),具備了優(yōu)質(zhì)教育的再生能力。目前,冠城教育在校師生員工達(dá)一萬六千多人,贏得了社會(huì)、家長的良好口碑,得到了各級(jí)政府的充分肯定和高度贊揚(yáng)。
犯其至難 圖其至遠(yuǎn)
冠城集團(tuán)作為首批參與西部大開發(fā)的僑資企業(yè),懷著一顆強(qiáng)烈的愛國之心,堅(jiān)決聽黨話,永遠(yuǎn)跟黨走,積極投身到建設(shè)中國特色社會(huì)主義的宏偉事業(yè)中,滿懷熱情履行愛國企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任,全身心投入祖國的教育事業(yè)。但許多人很難理解舉辦民辦學(xué)校的艱辛,只有親身經(jīng)歷過,才能有正確的理解和真切的感受。二十年來,雖然民辦學(xué)校發(fā)展過程中面臨種種不易,房地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展也帶來種種誘惑,但洪清宜一直懷揣著深厚的教育情懷,初心未改,將發(fā)展民辦教育作為一生奮斗的事業(yè)。
在洪清宜看來,教育和其它實(shí)業(yè)大不相同,固定資產(chǎn)投資大,日常經(jīng)營成本高,并需要持續(xù)加大投入,對(duì)投資者的資金、資源、人才等綜合實(shí)力和意志力都有著較高要求,單憑一般企業(yè)的能力是難以企及的,更勿論業(yè)務(wù)拓展與品質(zhì)提升了。以眉山冠城七中實(shí)驗(yàn)學(xué)校為例,占地230畝,規(guī)模4500人,累計(jì)投入近5億元,進(jìn)一步做大做強(qiáng)還需要在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、開源節(jié)流、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面全面加強(qiáng),并不懈努力。面對(duì)學(xué)校發(fā)展的長遠(yuǎn)考慮,冠城集團(tuán)還聘請(qǐng)了專業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行了全方位的把脈、論證和謀劃,作出了加大教育拓展力度的發(fā)展規(guī)劃。值得一提的是,冠城集團(tuán)教育拓展的根本動(dòng)因,并不是為了資本擴(kuò)張,而是志在發(fā)展更多更優(yōu)的教育實(shí)體,更好地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任并回饋于民。
“如果說當(dāng)初在七中實(shí)驗(yàn)瀕臨倒閉的危急關(guān)頭,我們置之不理、袖手旁觀,在學(xué)校發(fā)展的過程中,不全力以赴、盡心盡力、用心經(jīng)營,那肯定是不一樣的結(jié)局;如果說我們當(dāng)時(shí)把投資學(xué)校的錢放在其他領(lǐng)域去投資發(fā)展,必定是另外一番景象。”談到自己創(chuàng)辦教育的體會(huì),洪清宜感觸頗深:“民辦學(xué)校與公辦學(xué)校在體制、機(jī)制、觀念上存在著差異,其最大的區(qū)別在于民辦學(xué)校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)來源于自籌資金。民辦教育的舉辦者既要成為企業(yè)界的教育家,又要當(dāng)好教育界的企業(yè)家;民辦學(xué)校的校長不但要有教育教學(xué)專家的本領(lǐng),也要具備企業(yè)高管的經(jīng)營管理能力。”辦好民辦教育要有長遠(yuǎn)的眼光、擔(dān)當(dāng)?shù)那閼选?jiān)韌的意志,做到以學(xué)生發(fā)展為本、教育質(zhì)量至上。篤志教育既能拓展人生內(nèi)涵,提高生命質(zhì)量,又能開啟眼界,提升精神高度。
任何事業(yè)的做大做強(qiáng),尤其是發(fā)展教育,絕不是一帆風(fēng)順的,往往伴隨著意想不到的坎坷和障礙。“在從小到大、由弱到強(qiáng)的辦學(xué)過程中,我們經(jīng)歷了太多的挑戰(zhàn)”,但洪清宜堅(jiān)信:“一個(gè)有良知、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè),最終會(huì)得到社會(huì)的尊重的。”冠城集團(tuán)經(jīng)過深刻的自我反思,精準(zhǔn)施策,靶向發(fā)力,再一次踏上了穩(wěn)健、快速的發(fā)展之路:近年來,冠城集團(tuán)持續(xù)加大對(duì)旗下學(xué)校的投入力度,辦學(xué)條件和校園環(huán)境明顯改善,教育質(zhì)量和辦學(xué)品質(zhì)持續(xù)提升,冠城教育品牌影響力不斷擴(kuò)大。
惠及社會(huì) 兼濟(jì)蒼生
冠城集團(tuán)不但發(fā)展優(yōu)質(zhì)教育惠及社會(huì),還主動(dòng)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展緊密聯(lián)在一起,在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過程中,始終堅(jiān)持興辦公益事業(yè)回饋社會(huì),歷年來為社會(huì)公益事業(yè)累計(jì)投入幾個(gè)億,以實(shí)際行動(dòng)踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任和大愛情懷。洪清宜認(rèn)為:“支撐我們推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的不竭動(dòng)力,就是源自內(nèi)心的這份責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。只有把企業(yè)做好,才能為社會(huì)提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì),才能更有實(shí)力去參與公益活動(dòng),讓國家和社會(huì)都變得更美好、更和諧。”
冠城集團(tuán)按每年學(xué)費(fèi)收入的5%至10%籌備教育扶貧資金,獎(jiǎng)勵(lì)困難學(xué)生和學(xué)優(yōu)生,長期以來主動(dòng)幫扶貧困地區(qū)的助學(xué)活動(dòng),積極參加賑災(zāi)、災(zāi)后重建、精準(zhǔn)扶貧,還積極為四川招商引資牽線搭橋,積極參與“一帶一路”建設(shè)。
在開拓進(jìn)取的道路上或許會(huì)遇到一些艱難與坎坷,但冠城集團(tuán)發(fā)展教育事業(yè)的決心始終沒有改變。“作為一名胸懷遠(yuǎn)大、熱愛祖國的香港同胞,帶著一顆教育報(bào)國的拳拳赤子之心,始終將企業(yè)的價(jià)值追求與社會(huì)發(fā)展需求相結(jié)合,緊隨時(shí)代步伐,緊跟時(shí)代主題,以履行企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任為已任,用實(shí)際行動(dòng)賡續(xù)百年初心、擔(dān)當(dāng)育人使命,義無反顧地為祖國的教育事業(yè)盡一份綿薄之力。”洪清宜表示:“冠城集團(tuán)將秉持對(duì)道義的堅(jiān)守和兼濟(jì)蒼生的情懷,在公益事業(yè)的道路上一往無前,提供更多更好的優(yōu)質(zhì)教育和服務(wù)惠及社會(huì)。”
初心不改 創(chuàng)變未來
作為改革開放中誕生的民營企業(yè),洪清宜深深地懂得,沒有共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),就不可能有中國民營企業(yè)的今天,更不可能有今天的幸福美好生活。“我們興辦民辦教育,絕不是以營利為目的,而是通過舉辦更多更好的優(yōu)質(zhì)民辦學(xué)校,助力公、民辦教育共生、共榮、共發(fā)展,讓更多的孩子享受更好的優(yōu)質(zhì)教育,大大減輕政府的財(cái)政負(fù)擔(dān),凸顯政府、企業(yè)、社會(huì)多方共贏的新局面。” 洪清宜深有感觸:“我們這代人是幸運(yùn)的,我們是祖國改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的參與者和受益者,我和我的企業(yè)在砥礪奮進(jìn)中不斷成長、壯大,離不開黨和政府的厚愛。到四川創(chuàng)業(yè)發(fā)展30年來,從立足四川到扎根四川,我一直在加大對(duì)四川的投資,解決了近2000名教職員工的就業(yè)、安居、生活保障問題,促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,承擔(dān)起應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任,真正體現(xiàn)了企業(yè)家的價(jià)值,這也是我們的初衷,為此倍感驕傲和自豪。”
今天值得欣慰的是,在各級(jí)黨委和政府的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下,在相關(guān)合作方的支持和指導(dǎo)下,通過全體教職員工的辛勤耕耘,冠城教育不斷地發(fā)展壯大,為社會(huì)提供了優(yōu)質(zhì)教育資源,為民辦教育事業(yè)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),也贏得家長的口碑和社會(huì)各界的好評(píng),培養(yǎng)出來的一批批優(yōu)秀人才正在為祖國經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)添磚加瓦。
2022年3月依據(jù)相關(guān)民辦教育法規(guī),成都七中實(shí)驗(yàn)學(xué)校正式更名為“成都冠城實(shí)驗(yàn)學(xué)校”,逐步走向自主管理、內(nèi)涵建設(shè)和特色發(fā)展之路,掀開了“二次騰飛”新篇章,以更加自信與豪邁的姿態(tài)投身于“為黨育人、為國育才”的宏偉事業(yè)之中。洪清宜說:“我們將在發(fā)展教育事業(yè)的道路上堅(jiān)守初心,懷揣一顆以教育回報(bào)社會(huì)的感恩之心,一如既往地以不畏艱辛、勇往直前的勇氣和信心,追逐更加美好的事業(yè)前景和燦爛的人生夢(mèng)想!”
前瞻未來,洪清宜正率領(lǐng)冠城集團(tuán)行進(jìn)在教育高質(zhì)量發(fā)展的路上:緊緊圍繞“集團(tuán)化、國際化、精品化、特色化”的戰(zhàn)略定位,以“做教育先鋒·育未來英才”為使命,以“培養(yǎng)有中國靈魂和全球素養(yǎng)的未來英才”為育人目標(biāo),以k12教育為中心,拓展高等教育、職業(yè)教育、教育培訓(xùn)、國際教育,形成“五位一體”的完善教育體系,打造教育生態(tài)圈,立志成為教育創(chuàng)新的開拓者與民辦教育的引領(lǐng)者,形成中西部領(lǐng)先、全國一流、具有國際水準(zhǔn)的民辦教育知名品牌。
抵達(dá)這一惹人心醉、令人神往的高品質(zhì)教育愿景,洪清宜及其教育團(tuán)隊(duì)正根據(jù)國家政策,積極創(chuàng)新發(fā)展教育事業(yè),對(duì)外引進(jìn)優(yōu)質(zhì)教育資源,對(duì)內(nèi)加強(qiáng)自身綜合實(shí)力建設(shè),著力構(gòu)建文化軟實(shí)力、運(yùn)營管理力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)力、課程領(lǐng)導(dǎo)力、資源整合力、后勤保障力、品牌影響力等核心能力體系,打造卓越的管理團(tuán)隊(duì),鍛造一支精良的教師隊(duì)伍,構(gòu)筑冠城教育高品質(zhì)發(fā)展的增長極。
矢志不渝興辦教育,一生癡情惠及蒼生。堅(jiān)守這樣的初心,洪清宜情系教育、造福桑梓,一路播種希望,開啟莘莘學(xué)子的美好未來。回望來路,洪清宜率領(lǐng)的冠城集團(tuán)傾力舉辦教育20年來,雖行路艱辛、跌宕起伏,但始終秉持“誠信為本,惠及社會(huì)”的企業(yè)宗旨,根植于不可割舍的教育情懷和使命擔(dān)當(dāng),一路披荊斬棘、創(chuàng)新圖強(qiáng),演繹出冠城集團(tuán)發(fā)展壯大的生動(dòng)圖景,繪就了冠城教育桃李芬芳的美麗畫卷,并砥礪奮進(jìn)在教育高質(zhì)量發(fā)展的道路上,義無反顧地辦好人民滿意的教育,為祖國的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。
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